GESTÃO DA PRODUÇÃO E PLANEJAMENTO DE COLHEITA DE SEMENTES DE SOJA

Abstract

Neste contexto, o sistema de gerências e organização funcional de uma empresa de produção de sementes de soja torna-se fundamental para a produção de sementes de alta qualidade e a para a sustentação da empresa no mercado produtivo. O organograma funcional de uma unidade de produção de sementes de soja depende da concepção administrativa, da estrutura física, do volume produzido e das operações industriais e tecnológicas agregadas ao processamento das sementes. Cada empresa pode definir estas funções, de acordo com sua cultura institucional e efetividade produtiva. A concepção de qualidade da empresa produtora de sementes também é um fator que pode condicionar o modo como esta processará a produção de sementes. A cultura interna da empresa impactará em escolhas e uso de critérios de colheita e processamento que poderão favorecer mais o rendimento operacional ou a qualidade de sementes. Diante disso o planejamento da colheita, o estudo de mercado e a definição do portfólio anual, a equipe de gestão da empresa produtora de sementes de soja deve traçar um planejamento de produção, o que envolve a definição da relação de produtores cooperados, a alocação de campos de produção estratégicos para as cultivares com maior volume de produção e o volume provisionado de produção para a safra. Nesse sentido, sabemos que uma boa gestão e planejamento de produção de sementes de soja, traz vantagens não só para a empresa, mas também para toda cadeia envolvida nessa estratégia como os diretores executivos, industriais, cooperados e o produtor, assim reduzindo os custos através da estratégia de inovação.